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项目管理

概要:
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 项目管理服务的腾讯分分彩在线人数统计软件

(一)协助委托方制定项目建设的各项管理制度、办法和工作流程,包括委托方各项管理制度及《组织结构图》、《组织职务图》、《组织职能图》、《组织功能图》、《项目勘察设计管理及工作流程》、《项目招标采购管理及工作流程》、《建设项目各方责任主体工作流程》、《项目合同管理办法》、《项目质量管理办法》、《项目进度管理办法》、《项目造价工程管理办法》、《项目安全文明施工与环境保护管理办法》、《项目施工阶段设计变更与签证管理办法》、《项目工程价款的支付与结算管理办法》、《项目财务管理办法》、《项目竣工验收管理办法及工作流程》、《项目工程资料及移交管理办法》、《项目竣工结算及竣工决算管理办法》、《项目移交及建设物资管理办法》、《项目信息管理及传输流程》、《项目保修管理及项目后评价》等。

协助委托方清理审核项目决策阶段文件的完整性、合规性以及手续的完备性,包括项目建议书、环境影响评价报告、节能评估报告、可行性研究报告、安全评估报告、社会稳定风险评价报告、水土保持方案、地质灾害危险性评估报告、交通影响评价报告等是否按规定要求编制报批并取得有关部门的批复文件。

协助委托方组织审核初步设计文件和概算并按规定的程序报批。组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。审核施工图文件及施工图预算,协助委托方办理施工图报审工作,并取得施工图审定批准文件。

协助委托方组织工程施工、监理、设备材料等招标采购工作,办理建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、做好合约规划、协助委托方合同谈判和签约工作,做好建设工程施工合同备案,建设工程质量监督和建设工程安全监督报批工作。

协助委托方组织总承包企业或施工企业对项目所需的主要建筑材料、设备、构配件等进行询价、竞争性谈判、价值工程比选、招标采购,参与购销合同的谈判并监督实施。

协助委托方提出工程实施用款计划,进行工程进度款支付审核、阶段性结算、工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向委托方移交竣工档案资料。

       (生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估。

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